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otimismo e talento

transporte aéreo 

"Oferecemos soluções competitivas às empresas de transporte aéreo a fim de ajudá-las a enfrentar os desafios apresentados pelo setor"

No setor de transportes aéreos, o grande aumento da demanda ocorrido nos últimos anos e as necessidades de mobilidade estão acompanhados por uma demanda maior da diminuição dos preços, causada pela atual conjuntura econômica mundial, sem afetar os níveis do atendimento e da qualidade oferecidos aos passageiros.

O aparecimento do modelo Low Cost se caracteriza por aspectos diferenciais, tais como: a eliminação do oferecimento de itens extras, a utilização de aeroportos e terminais secundários, a homogeneização e otimização da frota, o uso cada vez mais ampliado das técnicas de marketing on-line em detrimento do marketing off-line ou a otimização das estruturas da empresa. Esses aspectos estão provocando importantes mudanças no setor do transporte aéreo. Essa nova realidade se reflete nos movimentos cada vez mais frequentes do setor, nas fusões e alianças entre empresas, no aumento dos níveis de concorrência, etc. Em consequência disso, aparecem novos cenários de negócio onde a otimização e a eficiência na gestão têm um papel vital.

Na everis, temos consciência dessa realidade e oferecemos as respostas exigidas pelo setor diante das importantes mudanças que ele enfrenta.

 
 
 
 

Serviços

  • Estratégia corporativa

    Serviço que se baseia na definição de modelos de segmentação de rotas aéreas, desenvolvimento e implantação de planos de redução de custos, due-dilligence e acompanhamento no processo de uma fusão de empresas de aviação. A estratégia corporativa desenvolve modelos de análise da penetração dos serviços auxiliares, analisa o mercado aéreo europeu e o modelo de companhias de aviação low cost, etc.

  • Finanças / Controle de gestão / Tesouraria

    Realização de planos de negócio e modelos de gestão de orçamento, realização e implementação de modelos de reporting financeiro, elaboração de modelos de previsão de vendas, modelos de hedging, modelos de forecasting de tesouraria, etc.

  • Compras

    Elaboração e implementação do modelo de centralização das compras, desenvolvimento e implantação de iniciativas de economia nas compras (análise do mercado de fornecedores, licitação e negociação), auditoria e identificação de iniciativas de melhoria no processo de compra de combustível, elaboração do modelo de controle e supervisão de faturas de fornecedores, etc.

  • Fraude

    Definição e implementação de um modelo de prevenção de fraudes, otimização do modelo de scoring da empresa, etc.

  • TI

    Elaboração e implantação de um plano de sistemas, análise e otimização dos sistemas de reporting, auditoria de custos, identificação e desenvolvimento de iniciativas de otimização de custos de TI, etc.

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