transporte aéreo

"Ofrecemos soluciones competitivas a las compañías de transporte aéreo".

En el ámbito del transporte aéreo, el gran incremento de la demanda experimentado en los últimos años y las necesidades de movilidad, están acompañados por una mayor demanda del abaratamiento de los precios, causada por la actual coyuntura económica mundial, sin perjuicio de los niveles de servicio y de la calidad percibida por los pasajeros.

La aparición del modelo Low Cost, que se caracteriza por aspectos diferenciales como la eliminación de extras en el servicio, la aparición de aeropuertos y terminales secundarias, la homogeneización y optimización de la flota, el uso cada vez más extendido de las técnicas de marketing online en detrimento del marketing offline o la optimización de las estructuras de la compañía, están provocando importantes cambios en el sector del transporte aéreo.

Esta nueva realidad se refleja en los movimientos cada vez más frecuentes del sector, en las fusiones y alianzas entre compañías, en el incremento de los niveles de competencia, etc. Como resultado aparecen nuevos escenarios de negocio en los que la optimización y la eficiencia en la gestión juegan un papel vital.

En everis somos conscientes de esta realidad y ofrecemos las respuestas que requiere el sector ante los importantes cambios a los que se enfrenta.

Servicios

Estrategia corporativa

Servicio que se basa en la definición de modelos de segmentación de rutas aéreas, desarrollo e implantación de planes de reducción de costes, due-dilligence y acompañamiento en el proceso de una fusión de aerolíneas. La estrategia corporativa desarrolla modelos de análisis de la penetración de los ancillaries y realiza análisis del mercado aéreo europeo, del modelo de aerolíneas low cost, etc.
Finanzas / Control de gestión / Tesorería

Realización de planes de negocio y modelos de gestión de presupuesto, realización e implementación de modelos de reporting financiero, elaboración de modelos de previsión de ventas, modelos de hedging, modelos de forecasting de tesorería, etc.
Compras

Diseño e implementación del modelo de centralización de las compras, desarrollo e implantación de iniciativas de ahorro en compras (análisis del mercado de proveedores, licitación y negociación), auditoría e identificación de iniciativas de mejora en el proceso de compra de fuel, diseño del modelo de control y supervisión de facturas de proveedores, etc.
Fraude

Definición e implementación de un modelo de prevención del fraude, optimización del modelo de scoring de la compañía, etc.
IT

Diseño e implantación de plan de sistemas, análisis y optimización de los sistemas de reporting, auditoría de costes, identificación y desarrollo de iniciativas de optimización de costes IT, etc.