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optimismo e talento

transporte aéreo 

"Oferecemos soluções competitivas às empresas de transporte aéreo para enfrentar os desafios que o setor vive".

Na área do transporte aéreo, o grande aumento da procura sentida nos últimos anos e as necessidades de mobilidade estão acompanhados por uma maior procura da redução dos preços, causada pela atual conjuntura económica mundial, sem prejuízo dos níveis de serviço e da qualidade recebida pelos passageiros.

O aparecimento do modelo low cost, que se caracteriza por aspetos diferenciais como a eliminação de extras no serviço, o aparecimento de aeroportos e terminais secundários, a homogeneização e otimização da frota, o uso cada vez mais vasto das técnicas de marketing online em detrimento do marketing offline ou a otimização das estruturas da empresa, estão a provocar importantes mudanças no setor do transporte aéreo. Esta nova realidade reflete-se nos movimentos cada vez mais frequentes do setor, nas fusões e alianças entre empresas, no aumento dos níveis de concorrência, etc.

Como resultado, aparecem novos cenários de negócio onde a otimização e a eficiência na gestão desempenham um papel vital. Na everis estamos conscientes desta realidade e oferecemos as respostas que o setor precisa perante as mudanças importantes que estão a enfrentar.

 
 
 
 

Serviços

  • Estratégia corporativa

    Serviço que se baseia na definição de modelos de segmentação de rotas aéreas, desenvolvimento e implementação de planos de redução de custos, due dilligence e acompanhamento no processo de uma fusão de linhas aéreas.

  • Finanças / Controlo de gestão / Tesouraria

    Realização de planos de negócio e modelos de gestão de orçamentos, realização e implementação de modelos de reporting financeiro, elaboração de modelos de previsão de vendas, modelos de hedging, modelos de forecasting de tesouraria, etc.

  • Compras

    Conceção e implementação do modelo de centralização das compras, desenvolvimento e implementação de iniciativas de poupança em compras (análise do mercado de fornecedores, licitação e negociação), auditoria e identificação de iniciativas de melhoria no processo de compra de combustível, criação do modelo de controlo e supervisão de faturas de fornecedores, etc.

  • Fraude

    Definição e implementação de um modelo de prevenção da fraude, otimização do modelo de scoring da empresa, etc. 

  • IT

    Criação e implementação do plano de sistemas, análise e otimização dos sistemas de reporting, auditoria de custos, identificação e desenvolvimento de iniciativas de otimização de custos IT, etc.

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